ÉLECTIONS DU COMITÉ LOCAL DU PERSONNEL
Partageons l’expérience, construisons la solidarité
L’Union Syndicale veut plus et mieux pour les agents contractuels
L’Union Syndicale souhaite porter les revendications suivantes
- Offrir une priorité aux agents contractuels qui ont cumulé 4 ans ou plus de contrat afin de pourvoir les postes d’agents temporaires et assurer une transparence de l’information à propos des postes AT;
- Revoir la décision de la Commission à propos du cumul des contrats et l’aménager afin de permettre de combiner la période d’agent contractuel et une période d’agent temporaire de 4 ans;
- Adopter un calendrier prévisionnel permettant de planifier 1 an à l’avance les concours internes donnant une chance aux AC ou aux AC devenus temporaires d’accéder au statut de fonctionnaire;
- Augmenter les quotas de reclassement des agents contractuels afin d’améliorer leur carrière;
- Prévoir un screening annuel en vue de changement de groupe de fonctions sur base des expériences récentes menées à Bruxelles et Luxembourg. Ce screening exigera une révision régulière des job descriptions ;
- Organiser une mobilité volontaire des agents contractuels 3bis au sein des services de l’Institution et prévoir un exercice de mobilité des agents contractuels 3ter au sein des Offices, entre Offices, avec les représentations et les délégations de l’UE mais aussi les autres institutions et agences qui sont confrontées à des problèmes de précarité identiques à ceux de la Commission.
- Cette mobilité organisée pourra tenir compte de la pénibilité des métiers (chauffeurs, puéricultrices) afin qu’ils puissent accéder à d’autres postes.
L’Union Syndicale souhaite porter ces revendications simples et de bon sens pendant la campagne électorale. Notre organisation sera à vos côtés pour défendre vos droits et améliorer vos conditions de travail.
Pour une Commission plus humaine, l’USB demande
- Une Commission moderne adaptée à la nouvelle réalité
Nous plaidons pour :
1. Des règles claires concernant les horaires, qui protègent le personnel
2. Un travail hybride plus flexible
3. Des méthodes transparentes de mesure de la charge de travail
4.Des équipes de management responsabilisées
5. Une Commission plus dynamique - Des infrastructures de qualité
Nous demandons :
1. L’évaluation des espaces de travail dynamiques
2. Soutien aux crèches et aux établissements d’enseignement
3. Priorité à la sûreté et à la sécurité
4. Accès aux ressources et aux commodités
5. Demande de transparence sur le déménagement des bureaux 6.Mécanisme de feedback - Une nouvelle approche du bien-être physique et mental au travail, tenant compte du télétravail
Nous soutenons :
1. Contrôle de la santé auditive
2. Défense des normes de santé et de sécurité
3. Évaluation des conditions de travail dynamiques/contrôle de l’impact du télétravail
4. Programmes de formation et de sensibilisation
5. Une approche globale des questions relatives à la santé mentale
–> Programme de soutien,
–> Suivi des risques psychosociaux,
–> Dialogue et chambres d’écoute,
–> Formation,
–> Evaluation continue.
Carrières, recrutement et développement professionnel
L’UNION SYNDICALE PLAIDE POUR
- Que toutes les politiques et actions en matière de ressources humaines, d’hébergement et de services de soutien prennent en compte la nécessité de renforcer l’attractivité de la Commission.
- Qu’EPSO et la Commission développent une stratégie pour attirer davantage de candidats dans les catégories sous représentées (comme certaines nationalités, stéréotypes de genre sur certains profils de poste, porteurs de handicap visible et invisible…) et tous les profils de poste, y compris ceux de secrétariat, de toute l’Union Européenne.
- Que la Commission veille à ce que la promotion (ou le reclassement) du personnel s’accompagne de niveaux de responsabilité accrus, d’une plus grande autonomie et/ou de la possibilité d’un changement de poste.
- Que la promotion et l’ancienneté puissent bénéficier d’une visibilité accrue et s’accompagner de marques de reconnaissance de la part de l’institution.
- Que la Commission veille activement à ce que l’égalité de genre se reflète dans les responsabilités professionnelles et la progression de la carrière.
- La fin des goulots d’étranglement, des plafonds de verre et des rigidités excessives dans les changements des catégories d’emploi.
SEPT REVENDICATIONS PRIORITAIRES :
- Permettre aux AST-SC d’accéder plus facilement à la carrière AST via des concours internes dédiés.
- Favoriser et organiser la mobilités des agents contractuels des offices et des AC GF1 de toute l’institution pour ceux qui la souhaitent.
- Favoriser la mobilité de ceux qui la souhaitent, en particulier après 50 ans, par des plans spécifiques développés par chaque DG.
- Favoriser la mobilité des AST7 bloqués vers des postes ou ils seront promouvables.
- En finir avec les processus opaques de nomination de senior assistants et senior experts.
- Assurer un quota acceptable de promotions aux senior experts.
- Que la Commission organise des concours sur des profils spécialisés longtemps délaissés (ex. profils d‘assistants sociaux) pour ne pas précariser ces carrières en les réservant aux profils d’agents contractuels.
Diversité et inclusion : un objectif réalisable grâce à des moyens concrets
Nos priorités :
Environnement de travail
- De manière générale, mettre en place des politiques et des procédures internes pour garantir l’égalité des chances et la non-discrimination dans le processus de recrutement, la gestion des carrières et la promotion des employés.
- Aller plus loin dans l’organisation d’événements et des campagnes de communication interne pour “La sensibilisation aux bénéfices de la diversité et de l’inclusion”.
- Développer la culture d’accueil : mettre en place un espace d’échange et de partage des bonnes pratiques de manière à soutenir les collaborations, en particulier des formations et ateliers sur la diversité et l’inclusion afin de sensibiliser tous les collègues.
- Formation de l’ensemble du personnel à la communication non violente.
Droits et couverture sociale pendant et au-delà de la carrière : combattre le risque d’exclusion
- Mise en place d’un service dédié aux personnes les plus vulnérables et/ou en grande difficulté avec les outils numériques pour rendre possible l’accès non digital aux prestations.
- Offrir une formation aux aidants, mandataires, tuteurs et/ou ayants-droits des personnes en perte d’autonomie à la connaissance de notre couverture sociale et l’utilisation de nos outils numériques.
Ce que fait l’Union syndicale et pourquoi voter pour elle
L’Union Syndicale ne perdra jamais de vue la défense des plus précaires et des moins favorisés Elle est affiliée à la Confédération européenne des Syndicats et à la Confédération syndicale internationale (CSI). Son comité exécutif est démocratiquement renouvelé tous les trois ans suite au vote de ses adhérents.
Elle existe depuis 1974, elle a pris part à la négociation de toutes les réformes du Statut, sans quitter la table et en assumant les résultats, établissant des rapports de force quand il le fallait et recherchant l’unité syndicale le plus souvent.
L’Union Syndicale s’abstient de surenchère démagogique en promettant la lune aux collègues. Nous savons ce qui est possible et négociable et notre crédibilité fait de nous une partenaire de négociation fiable.
Si votre salaire est aligné chaque année sur l’évolution du coût de la vie, sans conflit social annuel (dernièrement +4,1 % rétroactifs au 1er juillet, du plus haut salaire à celui de l’Agent contractuel de GF I), c’est à l’Union Syndicale que vous le devez, qui a mis au point la fameuse «méthode» maintenant inscrite dans le Statut. L’expertise de ses bénévoles et détachés ne s’arrête pas là : elle négocie et vous informe : droit statutaires, négociation des plafonds du RCAM, carrières, préparation aux concours, webinaires ; elle influence votre vie professionnelle et vous prépare à évoluer.
Nous défendons tout le monde, sans distinction de nationalité, de catégorie, de lieu d’affectation ou de génération, sans exploiter les jalousies de catégorie ou de génération. Nous pesons partout. Fortement représentée dans toutes les institutions et agences et tous les lieux d’affectation, elle intègre la dimension géographique et interinstitutionnelle pour présenter des positions cohérentes.
Nos représentants siègent dans une multitude de Commissions et de Comités Paritaires (Promotion, Reclassement, Certification, Jurys de concours, Comité Hygiène et Sécurité, à la petite enfance, Conseil de discipline, Commission paritaire, etc.).
Une OSP pavoise pour un arrêt en Cour de Justice ? Mais qui est vraiment derrière ce résultat ? L’Union Syndicale est l’un des seuls syndicats à soutenir les procès de ses adhérents, lorsque l’intérêt général est menacé, et elle est, de très loin celui qui contribue le plus financièrement.
Nous vous défendons : du conseil, fondé sur l’expérience considérable de vos représentants, jusqu’à la consultation (gratuite pour l’adhérent – voir conditions) d’un avocat spécialisé, voire, parfois, le soutien financier à un recours devant le tribunal. Nous vous aidons en cas de contentieux avec l’administration, permettant parfois, par notre médiation, des solutions amiables. Nous assistons et accompagnons des collègues sous enquête disciplinaire.
Le taux de succès des appels de collègues qui s’adressent à nous pour les aider à formuler un appel, pour une promotion, pour la certification, ou contre une décision injuste de l’administration est sans équivalent !
Nous sommes présents depuis plus de 50 ans.
Nos réalisations
Pendant notre dernier mandat (2021-2025), l’Union Syndicale Bruxelles a effectué :
1000
réponses à des questions et demandes d’assistance dont
100
avec l’aide de nos avocats
1000
Participants à nos
1
Webinaires / Conférences
1000
Participants à nos
1
Formations et préparations de concours
Notre Liste
COMMENT VOTER ?
Votez pour la liste entière !
Nous vous appelons à voter pour la liste entière, sans exception.
Le nombre de voix reçues ne déterminera pas seulement notre nombre d’élus au Comité Local du Personnel, et notre capacité à influer sur ses travaux, mais aussi notre représentativité, qui se traduit par :
- le nombre de collègues qui pourront être détachés pour vous aider, participer aux réunions de dialogue social et de négociation, et aussi
- le nombre de siège réservés pour l’US dans les comités paritaires (promotion, certification, assurance maladie, hygiène et sécurité, égalité des chances, etc.)
Ce sont autant d’occasions d’être utile au personnel et, en priorité, à nos adhérents. Nous savons que vous pouvez être tenté[e], par sympathie, de voter pour quelqu’un d’une autre liste, ou de ne pas voter pour un collègue de la liste Union Syndicale, mais notre demande est réellement importante. Chaque voix perdue pour un candidat US peut représenter une possibilité perdue de vous venir en aide quand vous en aurez besoin. Nous sommes là pour vous toute l’année. Dans quelques jours ce sera votre tour de nous aider, et ainsi de nous aider à vous aider.