Union Syndicale Conseil : meilleures opportunités de carrières pour les membres du SGC !

Effectifs – recrutement

Les services en sous-effectif doivent être clairement identifiés et un maximum de postes vacants doivent y être pourvus par le recrutement de fonctionnaires permanent(e)s pour chacun des emplois permanents disponibles. Il convient de mettre un terme à la dérive actuelle vers la privatisation et l’externalisation, car elle porte durablement atteinte à la qualité et au moral de la fonction publique européenne. Le recrutement d’agent(e)s temporaires et contractuel(le)s devrait être limité à un minimum strict et rationnel.

Valorisation accrue de l’expérience interne y compris pour les postes de direction

Il est clair que le SGC doit exploiter pleinement les talents et les compétences dont il dispose déjà en son sein, ce qui implique aussi de limiter le recrutement externe. Si le personnel estime que son expertise est pleinement valorisée et mise à profit, ils sera motivé, ce qui est dans l’intérêt supérieur du SGC. La même logique devrait s’appliquer aux nominations des directeurs/directrices et des directeurs généraux/directrices générales. Au lieu de recourir au recrutement externe pour les postes de fonctionnaires de haut rang, il convient de donner la priorité au recrutement de candidats internes compétents. Pourquoi l’expérience externe devrait-elle compter davantage que l’expérience interne?

Procédures de sélection interne / de recrutement interne

Si l’Union Syndicale Conseil et la FFPE sont fermement attachées aux procédures de recrutement interne et de sélection interne, nous pensons qu’il est possible d’améliorer certains des aspects les plus rigides de ces procédures, comme les carrières. Nous sommes impatients de travailler avec l’administration pour rendre la politique de mobilité interne plus flexible et mieux adaptée aux besoins.

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Published On: 15 mars 2021Catégories : Conseil, Non classifié(e), USF-ConsiliumTags: ,
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